Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1771861Обновлено 31 мая
В избранные

Директор, руководитель, управляющий, региональный менеджер

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 55 лет (19 июля 1962), высшее образование, женат, есть дети
Набережные Челны, Проспект Мира , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 2 месяца
2 года и 4 месяца
март 2016 — н.в.
Заместитель Исполнительного директора по качеству и сервису
ООО АПХ Штурман Кредо+, Набережные Челны
Компания занимается производством и продажей спецтехники на базе шасси автомобилей КамАЗ, Скания, Вольво, Мерседес. Основное направление-зерновозы.
http://www.shturmankredo.ru/
Основные обязанности:
Организация и контроль работы подразделений предприятия направленные на:
- -предотвращение выпуска продукции несоответствующей требованиям технической документации, условиям поставки и договоров;
- планирование качества выпускаемой продукции в соответствии с требованиями нормативных документов;
- проведение внутренних проверок (аудита) на соответствие требованиям СМК и стандартам РФ;
- непрерывное совершенствование СМК предприятия.
9 месяцев
июль 2015 — март 2016
Руководитель службы складской логистики
ООО Партнер Логистик, Набережные Челны
Компания занимается продажей продуктов питания, является дистрибьютером таких производителей как Марс, Ферерро, ОримиТрейд, Пепсико, Кухмастер и др (более 15 000 SKU) не территории Татарстана.
Должностные обязанности:
- Операционное руководство РЦ (2 РЦ в Н. Челнах 1 РЦ -Казань), общей площадью 8 000 кв.м, численность персонала на РЦ до 200 человек (в зависимости от сезонности).
- Разработка штатных расписаний, мотивации сотрудников складов
- Распределение функциональных обязанностей для каждой должности (от грузчика до завсклада), обучение и контроль их выполнения.
- Контроль за качественной работой каждого отделения на складах: прием товара от поставщиков по качеству и количеству, правильное зонирование и хранение товара, сборка и комплектация товара с ТСД, отгрузка по клиентам, работа с претензиями.
- бюджетирование, решение административных и организационных вопросов связанных с функционированием распределительных центров.
7 лет и 11 месяцев
март 2007 — январь 2015
Руководитель обособленного подразделения
ООО Медком-МП, Москва, полная занятость
ООО Медком-МП, г. Москва. Федеральная компания, производство и продажа изделий медицинского направления (http://www.medcom-mp.ru/). Руководитель обособленного подразделения, зона ответственности - Закамский регион Татарстана, в подчинении 32 сотрудника.
Должностные обязанности:
- Стратегическое и операционное руководство филиалом, контроль работы всех подразделений (отдел продаж, бухгалтерия, логисты, отдел доставки склад).
- Развитие бизнеса: анализ, исследование рынка, отслеживание новых тенденций, мониторинг конкурентов.
- Управление продажами: развитие продаж на территории, формирование и выполнение планов продаж, анализ продаж, разработка инструментов для выполнения поставленных задач и контроль их выполнения.
- Управление маркетингом: разработка стратегий повышения продаж, развитие новых каналов продвижения, координация маркетинговой активности.
- Финансовый менеджмент, планирование, бюджетирование: формирование, распределение, оптимизация бюджетов
- Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, мотивация персонала и развитие персонала.
- Управление складом и логистикой.
- Контроль дебиторской задолженности

Достижения:
- практически с нуля восстановлена работа филиала (персонал, склады организация доставки до клиентов)
- мне удалось достигнуть цели построения эффективной команды для дальнейшего развития компании, в результате чего::
клиентская база на фармрынке выросла с 18% до 92% (из них в 75% отсутствие конкурентов)
клиентская база на ТНП рынке с 14% до 90% (из них 72% отсутствие конкурентов)
- постоянная работа по расширению клиентской базы, расширению ассортиментной матрицы внутри брендов, успешный ввод новых брендов, ежедневная работа с командой привели к ежегодному приросту оборот и профита в среднем на 35%-40%, (не имею права писать в абсолютных цифрах, имею подписку о неразглашении коммерческой тайны).
- разработанная система мотивации персонала позволила уменьшить текучесть персонала на 60% и за последний год составила 3,5%.
- реорганизовал работу с оптовиками, тем самым увеличив объем продаж через них на 140%, отдав им в обслуживание единичные торговые точки и приезжающих на оптовые рынки с регионов.
3 года и 3 месяца
январь 2003 — март 2006
Директор филиала
ООО Оптима-Итиль, Москва, полная занятость
Компания занималась оптовой и розничной торговлей сигарет, зажигалок и т.д.
- Общее руководство филиалом (штат 52 сотрудника)
- Решение кадровых вопросов
- Управление логистикой, бюджетирование
- Выстраивание взаимодействие отделов для эффективной работы.
- Контроль за автомобильным парком (30 машин доставки).
- Обучение, адаптация и руководство командой супервайзеров (5 человек) и командами торговых представителей (30 человек).
- Контроль дебиторской задолженности. Организация и руководство проекта прямой доставки.
- Полная материальная ответственность.
Достижения:
- За время работы объемы продаж увеличены на 70%
- Разработал и успешно внедрил в работу проект прямых продаж через собственных торговых представителей (минуя оптовиков), тем самым переключив на поставки через своих торговых представителей 80% активной розницы по более высокой цене, повысив этим рентабельность проекта.
- Создал отличную, работоспособную команду торговых представителей и супервайзеров.
- Реорганизовал работу с сетью мелкооптовых оптовиков, тем самым увеличив долю рынка сигарет Филипп Моррис на 5,8%.

Причина увольнения - продажа и ликвидация компании собственником.
Высшее образование
1989
Камская государственная инженерно-экономическая академия
Автомобили и автомобильное хозяйство
Заочная форма обучения
Инженер-автомобилист
Курсы
1997
Набережночелнинский патентный институт
Основы предпринимательства, менеджер-экономист
Набережные Челны
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория A, B, C, D
Профессиональные навыки
• опыт организации и контроля деятельности филиала, представительства.
• опыт работы с людьми.
• опыт административной деятельности.
• разработка и внедрение систем мотивации, наем и развитие персонала, построение команды.
• большой опыт продаж, сопровождения сделок, ведения переговоров.
• опыт работы в крупных федеральных компаниях.
• коммуникабельность и умение строить взаимовыгодные партнерские отношения.
• большой опыт в организации работы предприятия с "нуля".
• умею слушать и слышать. Пунктуален. Неконфликтен. Приму чужую точку зрения с удовольствием и обязательно поделюсь своей для принятия общего, всесторонне взвешенного решения.
• Windows, MS Office, Internet, 1С - опытный пользователь.
Дополнительные сведения
В совершенстве знаю процесс организации продаж на всех ступенях т.к прошел путь от мерчендайзера и торгового представителя в компании Wrigley, далее супервайзером и директором филиала в крупнейшей дистрибьютерской компании Оптима
Легко обучаем, позитивен, энергичен, люблю сложные задачи, ориентирован только на успех, не боюсь брать на себя ответственность за принимаемые решения.
Хобби: Рыбалка.
Дополнительно:
Для построения эффективных команд торговых представителей, супервайзеров и вспомогающих служб в двух компаниях (Оптима и Медком) и и руководства филиалом пришлось изучить много литературы по данной специфике (построение команды, эффективное руководство коллективом, денежная и не денежная мотивация сотрудников и т.д.).
Причина поиска работы: продажа компании собственником, решение нового владельца бизнеса свернуть проект прямых продаж и работать по схеме только через дистрибьютеров, как следствие –ликвидация всех обособленных подразделений, закрытие складов, сокращение практически всего персонала с 1 февраля 2015 года.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель директора, управляющий магазина, администратор
По договоренности
Администратор магазина, Мир Свабоды
Заместитель директора, управляющий магазина, администратор
Региональный директор, Управляющий
90 000 Р
Директор обособленного подразделения, ООО Обувь России
Региональный директор, Управляющий розничной сетью, Региональный по развитию
По договоренности
Управляющий розничной сетью, ООО "Мастер-Ювелир"
Смотреть все резюме
Резюме № 1771861 в открытом доступе Последнее обновление 31 мая, 08:16

Резюме

Директор, руководитель, управляющий, региональный менеджер По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 19 июля 1962, 55 лет. Женат, есть дети.
Набережные Челны, Проспект Мира, готов к переезду
03.2016—н.в.   2 года 4 месяца
Заместитель Исполнительного директора по качеству и сервису
ООО АПХ Штурман Кредо+, г. Набережные Челны.
Компания занимается производством и продажей спецтехники на базе шасси автомобилей КамАЗ, Скания, Вольво, Мерседес. Основное направление-зерновозы.
http://www.shturmankredo.ru/
Основные обязанности:
Организация и контроль работы подразделений предприятия направленные на:
- -предотвращение выпуска продукции несоответствующей требованиям технической документации, условиям поставки и договоров;
- планирование качества выпускаемой продукции в соответствии с требованиями нормативных документов;
- проведение внутренних проверок (аудита) на соответствие требованиям СМК и стандартам РФ;
- непрерывное совершенствование СМК предприятия.
07.2015—03.2016   9 месяцев
Руководитель службы складской логистики
ООО Партнер Логистик, г. Набережные Челны.
Компания занимается продажей продуктов питания, является дистрибьютером таких производителей как Марс, Ферерро, ОримиТрейд, Пепсико, Кухмастер и др (более 15 000 SKU) не территории Татарстана.
Должностные обязанности:
- Операционное руководство РЦ (2 РЦ в Н. Челнах 1 РЦ -Казань), общей площадью 8 000 кв.м, численность персонала на РЦ до 200 человек (в зависимости от сезонности).
- Разработка штатных расписаний, мотивации сотрудников складов
- Распределение функциональных обязанностей для каждой должности (от грузчика до завсклада), обучение и контроль их выполнения.
- Контроль за качественной работой каждого отделения на складах: прием товара от поставщиков по качеству и количеству, правильное зонирование и хранение товара, сборка и комплектация товара с ТСД, отгрузка по клиентам, работа с претензиями.
- бюджетирование, решение административных и организационных вопросов связанных с функционированием распределительных центров.
03.2007—01.2015   7 лет 11 месяцев
Руководитель обособленного подразделения
ООО Медком-МП, г. Москва, полная занятость.
ООО Медком-МП, г. Москва. Федеральная компания, производство и продажа изделий медицинского направления (http://www.medcom-mp.ru/). Руководитель обособленного подразделения, зона ответственности - Закамский регион Татарстана, в подчинении 32 сотрудника.
Должностные обязанности:
- Стратегическое и операционное руководство филиалом, контроль работы всех подразделений (отдел продаж, бухгалтерия, логисты, отдел доставки склад).
- Развитие бизнеса: анализ, исследование рынка, отслеживание новых тенденций, мониторинг конкурентов.
- Управление продажами: развитие продаж на территории, формирование и выполнение планов продаж, анализ продаж, разработка инструментов для выполнения поставленных задач и контроль их выполнения.
- Управление маркетингом: разработка стратегий повышения продаж, развитие новых каналов продвижения, координация маркетинговой активности.
- Финансовый менеджмент, планирование, бюджетирование: формирование, распределение, оптимизация бюджетов
- Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, мотивация персонала и развитие персонала.
- Управление складом и логистикой.
- Контроль дебиторской задолженности

Достижения:
- практически с нуля восстановлена работа филиала (персонал, склады организация доставки до клиентов)
- мне удалось достигнуть цели построения эффективной команды для дальнейшего развития компании, в результате чего::
клиентская база на фармрынке выросла с 18% до 92% (из них в 75% отсутствие конкурентов)
клиентская база на ТНП рынке с 14% до 90% (из них 72% отсутствие конкурентов)
- постоянная работа по расширению клиентской базы, расширению ассортиментной матрицы внутри брендов, успешный ввод новых брендов, ежедневная работа с командой привели к ежегодному приросту оборот и профита в среднем на 35%-40%, (не имею права писать в абсолютных цифрах, имею подписку о неразглашении коммерческой тайны).
- разработанная система мотивации персонала позволила уменьшить текучесть персонала на 60% и за последний год составила 3,5%.
- реорганизовал работу с оптовиками, тем самым увеличив объем продаж через них на 140%, отдав им в обслуживание единичные торговые точки и приезжающих на оптовые рынки с регионов.
01.2003—03.2006   3 года 3 месяца
Директор филиала
ООО Оптима-Итиль, г. Москва, полная занятость.
Компания занималась оптовой и розничной торговлей сигарет, зажигалок и т.д.
- Общее руководство филиалом (штат 52 сотрудника)
- Решение кадровых вопросов
- Управление логистикой, бюджетирование
- Выстраивание взаимодействие отделов для эффективной работы.
- Контроль за автомобильным парком (30 машин доставки).
- Обучение, адаптация и руководство командой супервайзеров (5 человек) и командами торговых представителей (30 человек).
- Контроль дебиторской задолженности. Организация и руководство проекта прямой доставки.
- Полная материальная ответственность.
Достижения:
- За время работы объемы продаж увеличены на 70%
- Разработал и успешно внедрил в работу проект прямых продаж через собственных торговых представителей (минуя оптовиков), тем самым переключив на поставки через своих торговых представителей 80% активной розницы по более высокой цене, повысив этим рентабельность проекта.
- Создал отличную, работоспособную команду торговых представителей и супервайзеров.
- Реорганизовал работу с сетью мелкооптовых оптовиков, тем самым увеличив долю рынка сигарет Филипп Моррис на 5,8%.

Причина увольнения - продажа и ликвидация компании собственником.
Высшее
1989
Камская государственная инженерно-экономическая академия
Факультет: Автомобили и автомобильное хозяйство
Заочная форма обучения
Специальность: Инженер-автомобилист
Курсы и тренинги
1997
Набережночелнинский патентный институт
Основы предпринимательства, менеджер-экономист
Набережные Челны
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
A B C D
Профессиональные навыки
• опыт организации и контроля деятельности филиала, представительства.
• опыт работы с людьми.
• опыт административной деятельности.
• разработка и внедрение систем мотивации, наем и развитие персонала, построение команды.
• большой опыт продаж, сопровождения сделок, ведения переговоров.
• опыт работы в крупных федеральных компаниях.
• коммуникабельность и умение строить взаимовыгодные партнерские отношения.
• большой опыт в организации работы предприятия с "нуля".
• умею слушать и слышать. Пунктуален. Неконфликтен. Приму чужую точку зрения с удовольствием и обязательно поделюсь своей для принятия общего, всесторонне взвешенного решения.
• Windows, MS Office, Internet, 1С - опытный пользователь.
Дополнительные сведения
В совершенстве знаю процесс организации продаж на всех ступенях т.к прошел путь от мерчендайзера и торгового представителя в компании Wrigley, далее супервайзером и директором филиала в крупнейшей дистрибьютерской компании Оптима
Легко обучаем, позитивен, энергичен, люблю сложные задачи, ориентирован только на успех, не боюсь брать на себя ответственность за принимаемые решения.
Хобби: Рыбалка.
Дополнительно:
Для построения эффективных команд торговых представителей, супервайзеров и вспомогающих служб в двух компаниях (Оптима и Медком) и и руководства филиалом пришлось изучить много литературы по данной специфике (построение команды, эффективное руководство коллективом, денежная и не денежная мотивация сотрудников и т.д.).
Причина поиска работы: продажа компании собственником, решение нового владельца бизнеса свернуть проект прямых продаж и работать по схеме только через дистрибьютеров, как следствие –ликвидация всех обособленных подразделений, закрытие складов, сокращение практически всего персонала с 1 февраля 2015 года.