Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1771861Обновлено 8 ноября
В избранные

Директор, руководитель, управляющий, региональный менеджер

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 55 лет (19 июля 1962), высшее образование, женат, есть дети
Набережные Челны, Проспект Мира , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 7 месяцев
1 год и 9 месяцев
март 2016 — н.в.
Заместитель Исполнительного директора по качеству и сервису
ООО АПХ Штурман Кредо+, Набережные Челны
Компания занимается производством и продажей спецтехники на базе шасси автомобилей КамАЗ, Скания, Вольво, Мерседес. Основное направление-зерновозы.
http://www.shturmankredo.ru/
Основные обязанности:
Организация и контроль работы подразделений предприятия направленные на:
- -предотвращение выпуска продукции несоответствующей требованиям технической документации, условиям поставки и договоров;
- планирование качества выпускаемой продукции в соответствии с требованиями нормативных документов;
- проведение внутренних проверок (аудита) на соответствие требованиям СМК и стандартам РФ;
- непрерывное совершенствование СМК предприятия.
9 месяцев
июль 2015 — март 2016
Руководитель службы складской логистики
ООО Партнер Логистик, Набережные Челны
Компания занимается продажей продуктов питания, является дистрибьютером таких производителей как Марс, Ферерро, ОримиТрейд, Пепсико, Кухмастер и др (более 15 000 SKU) не территории Татарстана.
Должностные обязанности:
- Операционное руководство РЦ (2 РЦ в Н. Челнах 1 РЦ -Казань), общей площадью 8 000 кв.м, численность персонала на РЦ до 200 человек (в зависимости от сезонности).
- Разработка штатных расписаний, мотивации сотрудников складов
- Распределение функциональных обязанностей для каждой должности (от грузчика до завсклада), обучение и контроль их выполнения.
- Контроль за качественной работой каждого отделения на складах: прием товара от поставщиков по качеству и количеству, правильное зонирование и хранение товара, сборка и комплектация товара с ТСД, отгрузка по клиентам, работа с претензиями.
- бюджетирование, решение административных и организационных вопросов связанных с функционированием распределительных центров.
7 лет и 11 месяцев
март 2007 — январь 2015
Руководитель обособленного подразделения
ООО Медком-МП, Москва, полная занятость
ООО Медком-МП, г. Москва. Федеральная компания, производство и продажа изделий медицинского направления (http://www.medcom-mp.ru/). Руководитель обособленного подразделения, зона ответственности - Закамский регион Татарстана, в подчинении 32 сотрудника.
Должностные обязанности:
- Стратегическое и операционное руководство филиалом, контроль работы всех подразделений (отдел продаж, бухгалтерия, логисты, отдел доставки склад).
- Развитие бизнеса: анализ, исследование рынка, отслеживание новых тенденций, мониторинг конкурентов.
- Управление продажами: развитие продаж на территории, формирование и выполнение планов продаж, анализ продаж, разработка инструментов для выполнения поставленных задач и контроль их выполнения.
- Управление маркетингом: разработка стратегий повышения продаж, развитие новых каналов продвижения, координация маркетинговой активности.
- Финансовый менеджмент, планирование, бюджетирование: формирование, распределение, оптимизация бюджетов
- Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, мотивация персонала и развитие персонала.
- Управление складом и логистикой.
- Контроль дебиторской задолженности

Достижения:
- практически с нуля восстановлена работа филиала (персонал, склады организация доставки до клиентов)
- мне удалось достигнуть цели построения эффективной команды для дальнейшего развития компании, в результате чего::
клиентская база на фармрынке выросла с 18% до 92% (из них в 75% отсутствие конкурентов)
клиентская база на ТНП рынке с 14% до 90% (из них 72% отсутствие конкурентов)
- постоянная работа по расширению клиентской базы, расширению ассортиментной матрицы внутри брендов, успешный ввод новых брендов, ежедневная работа с командой привели к ежегодному приросту оборот и профита в среднем на 35%-40%, (не имею права писать в абсолютных цифрах, имею подписку о неразглашении коммерческой тайны).
- разработанная система мотивации персонала позволила уменьшить текучесть персонала на 60% и за последний год составила 3,5%.
- реорганизовал работу с оптовиками, тем самым увеличив объем продаж через них на 140%, отдав им в обслуживание единичные торговые точки и приезжающих на оптовые рынки с регионов.
3 года и 3 месяца
январь 2003 — март 2006
Директор филиала
ООО Оптима-Итиль, Москва, полная занятость
Компания занималась оптовой и розничной торговлей сигарет, зажигалок и т.д.
- Общее руководство филиалом (штат 52 сотрудника)
- Решение кадровых вопросов
- Управление логистикой, бюджетирование
- Выстраивание взаимодействие отделов для эффективной работы.
- Контроль за автомобильным парком (30 машин доставки).
- Обучение, адаптация и руководство командой супервайзеров (5 человек) и командами торговых представителей (30 человек).
- Контроль дебиторской задолженности. Организация и руководство проекта прямой доставки.
- Полная материальная ответственность.
Достижения:
- За время работы объемы продаж увеличены на 70%
- Разработал и успешно внедрил в работу проект прямых продаж через собственных торговых представителей (минуя оптовиков), тем самым переключив на поставки через своих торговых представителей 80% активной розницы по более высокой цене, повысив этим рентабельность проекта.
- Создал отличную, работоспособную команду торговых представителей и супервайзеров.
- Реорганизовал работу с сетью мелкооптовых оптовиков, тем самым увеличив долю рынка сигарет Филипп Моррис на 5,8%.

Причина увольнения - продажа и ликвидация компании собственником.
Высшее образование
1989
Камская государственная инженерно-экономическая академия
Автомобили и автомобильное хозяйство
Заочная форма обучения
Инженер-автомобилист
Курсы
1997
Набережночелнинский патентный институт
Основы предпринимательства, менеджер-экономист
Набережные Челны
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория A, B, C, D
Профессиональные навыки
• опыт организации и контроля деятельности филиала, представительства.
• опыт работы с людьми.
• опыт административной деятельности.
• разработка и внедрение систем мотивации, наем и развитие персонала, построение команды.
• большой опыт продаж, сопровождения сделок, ведения переговоров.
• опыт работы в крупных федеральных компаниях.
• коммуникабельность и умение строить взаимовыгодные партнерские отношения.
• большой опыт в организации работы предприятия с "нуля".
• умею слушать и слышать. Пунктуален. Неконфликтен. Приму чужую точку зрения с удовольствием и обязательно поделюсь своей для принятия общего, всесторонне взвешенного решения.
• Windows, MS Office, Internet, 1С - опытный пользователь.
Дополнительные сведения
В совершенстве знаю процесс организации продаж на всех ступенях т.к прошел путь от мерчендайзера и торгового представителя в компании Wrigley, далее супервайзером и директором филиала в крупнейшей дистрибьютерской компании Оптима
Легко обучаем, позитивен, энергичен, люблю сложные задачи, ориентирован только на успех, не боюсь брать на себя ответственность за принимаемые решения.
Хобби: Рыбалка.
Дополнительно:
Для построения эффективных команд торговых представителей, супервайзеров и вспомогающих служб в двух компаниях (Оптима и Медком) и и руководства филиалом пришлось изучить много литературы по данной специфике (построение команды, эффективное руководство коллективом, денежная и не денежная мотивация сотрудников и т.д.).
Причина поиска работы: продажа компании собственником, решение нового владельца бизнеса свернуть проект прямых продаж и работать по схеме только через дистрибьютеров, как следствие –ликвидация всех обособленных подразделений, закрытие складов, сокращение практически всего персонала с 1 февраля 2015 года.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Управляющий, директор
45 000 Р
Управляющий АЗС Shell Volzhskaya 11204, ООО «Волга Ойл» Компания SHELL
Управляющий, директор
Директор, заместитель директора, управляющий магазина, администратор
По договоренности
Администратор магазина, Мир Свабоды
Директор, заместитель директора, управляющий магазина, администратор
Смотреть все резюме
Резюме № 1771861 в открытом доступе Последнее обновление 8 ноября, 06:10

Резюме

Директор, руководитель, управляющий, региональный менеджер По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 19 июля 1962, 55 лет. Женат, есть дети.
Набережные Челны, Проспект Мира, готов к переезду
03.2016—н.в.   1 год 9 месяцев
Заместитель Исполнительного директора по качеству и сервису
ООО АПХ Штурман Кредо+, г. Набережные Челны.
Компания занимается производством и продажей спецтехники на базе шасси автомобилей КамАЗ, Скания, Вольво, Мерседес. Основное направление-зерновозы.
http://www.shturmankredo.ru/
Основные обязанности:
Организация и контроль работы подразделений предприятия направленные на:
- -предотвращение выпуска продукции несоответствующей требованиям технической документации, условиям поставки и договоров;
- планирование качества выпускаемой продукции в соответствии с требованиями нормативных документов;
- проведение внутренних проверок (аудита) на соответствие требованиям СМК и стандартам РФ;
- непрерывное совершенствование СМК предприятия.
07.2015—03.2016   9 месяцев
Руководитель службы складской логистики
ООО Партнер Логистик, г. Набережные Челны.
Компания занимается продажей продуктов питания, является дистрибьютером таких производителей как Марс, Ферерро, ОримиТрейд, Пепсико, Кухмастер и др (более 15 000 SKU) не территории Татарстана.
Должностные обязанности:
- Операционное руководство РЦ (2 РЦ в Н. Челнах 1 РЦ -Казань), общей площадью 8 000 кв.м, численность персонала на РЦ до 200 человек (в зависимости от сезонности).
- Разработка штатных расписаний, мотивации сотрудников складов
- Распределение функциональных обязанностей для каждой должности (от грузчика до завсклада), обучение и контроль их выполнения.
- Контроль за качественной работой каждого отделения на складах: прием товара от поставщиков по качеству и количеству, правильное зонирование и хранение товара, сборка и комплектация товара с ТСД, отгрузка по клиентам, работа с претензиями.
- бюджетирование, решение административных и организационных вопросов связанных с функционированием распределительных центров.
03.2007—01.2015   7 лет 11 месяцев
Руководитель обособленного подразделения
ООО Медком-МП, г. Москва, полная занятость.
ООО Медком-МП, г. Москва. Федеральная компания, производство и продажа изделий медицинского направления (http://www.medcom-mp.ru/). Руководитель обособленного подразделения, зона ответственности - Закамский регион Татарстана, в подчинении 32 сотрудника.
Должностные обязанности:
- Стратегическое и операционное руководство филиалом, контроль работы всех подразделений (отдел продаж, бухгалтерия, логисты, отдел доставки склад).
- Развитие бизнеса: анализ, исследование рынка, отслеживание новых тенденций, мониторинг конкурентов.
- Управление продажами: развитие продаж на территории, формирование и выполнение планов продаж, анализ продаж, разработка инструментов для выполнения поставленных задач и контроль их выполнения.
- Управление маркетингом: разработка стратегий повышения продаж, развитие новых каналов продвижения, координация маркетинговой активности.
- Финансовый менеджмент, планирование, бюджетирование: формирование, распределение, оптимизация бюджетов
- Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, мотивация персонала и развитие персонала.
- Управление складом и логистикой.
- Контроль дебиторской задолженности

Достижения:
- практически с нуля восстановлена работа филиала (персонал, склады организация доставки до клиентов)
- мне удалось достигнуть цели построения эффективной команды для дальнейшего развития компании, в результате чего::
клиентская база на фармрынке выросла с 18% до 92% (из них в 75% отсутствие конкурентов)
клиентская база на ТНП рынке с 14% до 90% (из них 72% отсутствие конкурентов)
- постоянная работа по расширению клиентской базы, расширению ассортиментной матрицы внутри брендов, успешный ввод новых брендов, ежедневная работа с командой привели к ежегодному приросту оборот и профита в среднем на 35%-40%, (не имею права писать в абсолютных цифрах, имею подписку о неразглашении коммерческой тайны).
- разработанная система мотивации персонала позволила уменьшить текучесть персонала на 60% и за последний год составила 3,5%.
- реорганизовал работу с оптовиками, тем самым увеличив объем продаж через них на 140%, отдав им в обслуживание единичные торговые точки и приезжающих на оптовые рынки с регионов.
01.2003—03.2006   3 года 3 месяца
Директор филиала
ООО Оптима-Итиль, г. Москва, полная занятость.
Компания занималась оптовой и розничной торговлей сигарет, зажигалок и т.д.
- Общее руководство филиалом (штат 52 сотрудника)
- Решение кадровых вопросов
- Управление логистикой, бюджетирование
- Выстраивание взаимодействие отделов для эффективной работы.
- Контроль за автомобильным парком (30 машин доставки).
- Обучение, адаптация и руководство командой супервайзеров (5 человек) и командами торговых представителей (30 человек).
- Контроль дебиторской задолженности. Организация и руководство проекта прямой доставки.
- Полная материальная ответственность.
Достижения:
- За время работы объемы продаж увеличены на 70%
- Разработал и успешно внедрил в работу проект прямых продаж через собственных торговых представителей (минуя оптовиков), тем самым переключив на поставки через своих торговых представителей 80% активной розницы по более высокой цене, повысив этим рентабельность проекта.
- Создал отличную, работоспособную команду торговых представителей и супервайзеров.
- Реорганизовал работу с сетью мелкооптовых оптовиков, тем самым увеличив долю рынка сигарет Филипп Моррис на 5,8%.

Причина увольнения - продажа и ликвидация компании собственником.
Высшее
1989
Камская государственная инженерно-экономическая академия
Факультет: Автомобили и автомобильное хозяйство
Заочная форма обучения
Специальность: Инженер-автомобилист
Курсы и тренинги
1997
Набережночелнинский патентный институт
Основы предпринимательства, менеджер-экономист
Набережные Челны
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
A B C D
Профессиональные навыки
• опыт организации и контроля деятельности филиала, представительства.
• опыт работы с людьми.
• опыт административной деятельности.
• разработка и внедрение систем мотивации, наем и развитие персонала, построение команды.
• большой опыт продаж, сопровождения сделок, ведения переговоров.
• опыт работы в крупных федеральных компаниях.
• коммуникабельность и умение строить взаимовыгодные партнерские отношения.
• большой опыт в организации работы предприятия с "нуля".
• умею слушать и слышать. Пунктуален. Неконфликтен. Приму чужую точку зрения с удовольствием и обязательно поделюсь своей для принятия общего, всесторонне взвешенного решения.
• Windows, MS Office, Internet, 1С - опытный пользователь.
Дополнительные сведения
В совершенстве знаю процесс организации продаж на всех ступенях т.к прошел путь от мерчендайзера и торгового представителя в компании Wrigley, далее супервайзером и директором филиала в крупнейшей дистрибьютерской компании Оптима
Легко обучаем, позитивен, энергичен, люблю сложные задачи, ориентирован только на успех, не боюсь брать на себя ответственность за принимаемые решения.
Хобби: Рыбалка.
Дополнительно:
Для построения эффективных команд торговых представителей, супервайзеров и вспомогающих служб в двух компаниях (Оптима и Медком) и и руководства филиалом пришлось изучить много литературы по данной специфике (построение команды, эффективное руководство коллективом, денежная и не денежная мотивация сотрудников и т.д.).
Причина поиска работы: продажа компании собственником, решение нового владельца бизнеса свернуть проект прямых продаж и работать по схеме только через дистрибьютеров, как следствие –ликвидация всех обособленных подразделений, закрытие складов, сокращение практически всего персонала с 1 февраля 2015 года.