![]() |
Резюме № 5084656 | в открытом доступе | Последнее обновление 19 апреля, 06:21 |
10.2011—н.в. 6 лет 7 месяцев
Директор по производству
ООО Новые литейные технологии, г. Казань.
Ведение производства, оперативный ход производства, освоение новых отливок.
В момент прихода выпускали 180-200тонн литья, через год достигли 500 тонн литья в месяц. 01.2014—09.2016 2 года 9 месяцев
Начальник технического центра металлургического машиностроительного завода
07.2012—09.2014 2 года 3 месяца
Генеральный директор
Октябрский машиностроительный завод(РОСНЕФТЕМАШ), полная занятость.
Вывод завода из кризиса, набор заказов и персонал.
В данное время литейное производство работает, заказы есть, ведутся переговоры с фирмой "Кнорр-Бремзе", с нефтяными компаниями о полной загрузке. Нестандартное производство выполняет заказы и есть перспектива по загрузке мощностей., свойственный Нефтяному машиностроению и отвоевывание ранее утерянных позиций. В данное время производим емкости, от3 до 50 кубовые разных назначений, ковши для экскаватора (ремонт) и дезинтеграторы для кирпичных заводов. Монорельсы, кабеленаматыватели и участвуем в тендере на поставку ПРУВЕР-500. Освоены и ищем заказы на ПСТ-25 и краны различного назначения на базе трактора ЧТЗ. 03.2010—10.2012 2 года 8 месяцев
Технический директор
ХИТОН + Холод, г. Казань, полная занятость.
Полное руководство заводом как с технической, так и производство.
06.2005—09.2009 4 года 4 месяца
Начальник производства стального литья
Камаз-металлургия, г. Набережные Челны, полная занятость.
Обеспечение реализации и политики в области качества и стандартов системы менеждмента
организация работы по комплектованию, подбору, обучению и расстановке руководителей, специалистов и рабочих кадров организация работ по экпертизе промбезопасности, охране труда и экологии, обучение и аттестация ответственных руководство процессом изготовления продукции в пр-ве осуществление 3 ступенчатого контроля по ТБ и охране труда, аттестация, обучение организация и контроль работы по соблюдению нормативов: НЗП Лимиты внешнего и внутреннего брака номатив простоя транспорта, оборудования э/энергии и э/носителей ннорм расхода материалов отчет по системе вход-выход (вход--людские ресурсы, материалы, э/энергия и т.д) выход (годная и реализованная продукция) руководство и контроль за мотивацией персонала За период работы производство из проблемных (начальники производств менялись через2--3 месяца) стало устойчивым в развитии, доля инициативной продукции выросла до 60-70% , достигнута цифра 4500-5000--тонн литья в месяц доля дроби 500-600тонн освоена литье РЖД (букса и Поглощающий аппарат) Экономический эффект от внедрения принципов Бережливого производства составил больше 20 млн.руб. Внедрено использование остатков металла в печи, так называемый "доменный присад", что дало экономию в материалах порядко 6 млн руб. культура производства--вычищена отметка "О", отметка 8,4 и производство стального литья начало участвовать в семинарах, докладах по "КАМАЗу" по темам Бережливого производства 11.1999—07.2004 4 года 9 месяцев
Коммерческий директор ОООПОЛИХИМ
Полная занятость.
Покупка, реализация продуктов и оценка бизнеса
не было долгов ни перед кем, включая налоги и банки скуропулезная и педантичная работа 04.1991—10.1999 8 лет 7 месяцев
Директор МП
Полная занятость.
Ответственность во всем и за все
отстоять честь и лицо предприятия в те годы 09.1989—04.1991 1 год 8 месяцев
Заместитель директора по производству производственного комплекса
Камаз-металлургия, г. Набережные Челны, полная занятость.
Разработка, контроль производственн
ых планов, календарных графиков выпуска продукции и их корректировке в течении планируемого времени оперативное управление ходом пр-ва полное освоение высокопрочного чугуна, первод номенклатуры отливок из ковкого чугуна на ВЧ и уход от печей отжига (почти на сутки сократили цикл изготовления отливки) 09.1985—09.1989 4 года 1 месяц
Начальник литейного (плавильного) цеха производства стального литья
Полная занятость.
Осуществление 2 ступени контроля по технике безопасности и контроль проведения 1 ступени
руководство по оперативному управлению ходом производства организация и контроль по соблюдению нормативов: 1) запасы НЗП 2) расход энергоносителей и э/энергии 3) лимиты внутреннего и внешнего брака 4) норм расхода материалов 10.1982—06.1983 9 месяцев
Старший мастер производства серого и ковкого чугуна
Камаз-металлургия, г. Набережные Челны, полная занятость.
Обеспечение, контроль, прием работ по экплуатации, модернизации, капремонта технологического, энергетического оборудования, инструмента, оснастки ти т.д.
09.1981—10.1982 1 год 2 месяца
Мастер литейного цеха стального литья
Камаз-металлургия, г. Набережные Челны, полная занятость.
Обеспечение выпуска качества продукции, осуществление и контроль техники безопасности.
организация обеспечениявыполнения всех работ на участке в соответствии с техпроцессом, чтд и другими нормативными актами
Высшее
1981
Челябинский политехнический институт
Факультет: Металлургический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Металловедение, термическая обработка и оборудование термических цехов
Курсы и тренинги
2012
Управление производством
Москва-Франкурт-Чехия, Словакия, Германия (заводы WV)
Москва
2010
Приоритет
Экономика предприятия, пути достижения безубыточности или точка " О
Москва
2008
Прогресс
Сталелитейное производство.
Санкт-Петербург
2007
Приоритет
Бережливое производство
Нижний Новгород
2007
Москва... Финакадем.
Управление производством
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (технический).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Карьерный рост от мастера до начальника пр-ва (1500 чел), крупное сталелитейное пр-во, сложное, очень насыщенное пр-во в плане оборудования и техники
опыт развития пр-ва как системы вывод на устойчивый режим работы в течение 3 лет опыт в формировании коллектива и резерва внедрение принципов бережливого производства по для достижения часовой производительности формовочных линий механизация и улучшение рабочих мест в термообрубном цехе, внедрение пневпушки для обрубки литников и прибылей, модернизация и в связи с этим ликвидация узких мест по очистному оборудованию освоение и достижение инициативного литья (РЖД, задвижки всех типов и размеров)--доля составляла 60% Самой считаю важной, что сделано, это Культура производства, было очищено отм.0 и 8.4, что стали перенимать опыт другие производства.
Дополнительные сведения
Вредных привычек не имею, занимаюсь спортом для себя
В настоящее время работаю генеральным директором машиностроительного завода. Рыбалка, охота |