Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 3985594Обновлено 18 июня
В избранные

ИТ-директор / CIO / Руководитель департамента, отдела ИТ

320 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 39 лет (19 января 1979), высшее образование, не женат, есть дети
Набережные Челны, Пенза , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 18 лет и 6 месяцев
3 года и 4 месяца
март 2015 — н.в.
Директор ИТ
Автобизнес, Набережные Челны, полная занятость
Разработка и реализация ИТ стратегии, ИТ бюджета.
Разработка политики информационной безопасности холдинга.
Управление ИТ службой (разработчики, администраторы, поддержка и т.д., общей численностью 120 чел.)
Руководство проектами.

ИТ ландшафт: 1С:УПП, 1С:ЗУП, 1С:ДО, 1С:АА, 1С:Itilum, SAP Business Objects BI.
Более 20 Информационных баз интегрированных между собой.
Около 4000 активных пользователей.
За 2016 год, в операционных ИБ создано более 34 млн. документов.
10 городов присутствия (несколько часовых поясов).
Более 70 юридических лиц с различными системами налогообложения.

Достижения:
Качественное изменение системы информационного обмена (сокращение времени обмена и снижение кол-ва ошибок).
Реализован проект по глубокой интеграции электронно-цифровой подписи (ЭЦП) в 1С (обмен электронными документами, подписанными с помощью ЭЦП с внешними контрагентами и внутри холдинга происходит непосредственно из 1С).
Реализованы проекты по интеграции 1С с различными системами:
- система биометрии для учета рабочего времени, позволило существенно упростить и ускорить процесс подготовки табелей рабочего времени, согласования и учета отпусков, позволило повысить безопасность работы в информационных системах;
- IP телефония, позволило на 13% сократить расходы на телефонные переговоры, существенно повысило уровень контроля и удобство работы в CRM системе; позволило рассчитать дополнительные KPI по работе коммерческих подразделений;
- системы видеонаблюдения (распознавание лиц, номеров, подсчет трафика);
- инвентаризация с помощью RFID меток, позволило на 30% сократить время ежегодной инвентаризации;
- внедрены он-лайн кассы (более 100 шт.), согласно 54ФЗ.
- запущен проект по увеличению количества операторов контакт-центра с 20 до 130 операторов (разработана собственная система работы КЦ).

Внедрение системы бизнес-аналитики SAP BI.

Создана ИТ служба из нескольких департаментов и отделов, в результате повышена лояльность сотрудников (достигнута самая высокая по компании вовлеченность сотрудников), изменена система мотивации, что привело к повышению эффективности разработки, начали планировать ресурсы, более тщательно готовить технические задания.
Существенно переработана система Service Desk, внедрены KPI, изменена мотивация, что позволило увеличить выполнение SLA на 12% и достичь 97% (Среднее количество обращений в поддержку: около 170 000 в год)
Среднее время реакции на инцидент сократилось в четыре раза и составляет около 1 часа.
Запущен единый портал приема заявок для сотрудников холдинга (см. портфолио).
4 года и 5 месяцев
октябрь 2010 — февраль 2015
Начальник IT-отдела
ООО "Автомастер", Пенза, полная занятость
Руководство ИТ-отделом. Полная реорганизация отдела. Кадровая работа. Документооборот отдела. ИТ бюджет холдинга.
Выбор и внедрение информационных систем холдинга (ЭЦП, CRM, DMS).
Внедрение в работу ИТ отдела принципов ITIL, создание службы Service Desk.
Внедрение отказоустойчивых сервисов (1С, интернет, почта и т.д.).
Осуществление закупок оргтехники, компьютерной техники, ПО.
Проектирование, монтаж, обслуживание СКС (телевидение, телефония, локальная сеть, видео-наблюдение, системы контроля доступа).
Переделка существующих СКС привело к прекращению сбоев по вине физических каналов передачи данных, увеличилась скорость соединений, и качество линий связи. Количество инцидентов по вине кабельных систем уменьшилось в 50 раз.
Построение территориально-распределенной сети. (объединение в единую локальную сеть всех подразделений компании, в том числе, находящихся в районных центрах области с использованием VPN-каналов).
Открытие новых дилерских центров компании, проектирование и монтаж слаботочных сетей в дилерских центрах (построено 2 ДЦ, перестроено 3 ДЦ, Строится 1 ДЦ).
Доработка различных конфигураций 1С:8. Х, разработано и внедрено порядка 100 различных модулей, некоторые из которых позволили сократить время бизнес-процесса в 3-5 раз, другие позволили полностью отказаться от альтернативных систем учета (стороннее ПО, тетради и т.д.).
Разработка и внедрение модуля рассылки СМС (рассылка осуществляется непосредственно из учетной программы, по минимально доступной стоимости смс) и E-mail.
Разработана и внедрена политика информационной безопасности компании, в политике содержаться требования к паролям пользователей, порядок допуска новых сотрудников к информационным ресурсам, порядок исключения сотрудников из списка допущенных, права и роли для пользователей системы 1С.
Разработана и внедрена политика безопасности систем дистанционного банковского обслуживания.
Разработана политика применяемости ПО. В политике содержится информация о ПО которое применяется компанией, порядок установки, порядок запросов на новое ПО, порядок учета и ответственность за несанкционированное использование.
Инвентаризация ПО, компьютерной и оргтехники, разработана система автоматической синхронизации данных с бухгалтерией.
Учет расходов на телефонные переговоры (снижение затрат на 10-15%), интернет (снижение затрат на 20%, увеличение скорости на 40%), расходные материалы (снижение затрат на 30%).
Замена провайдера, привело к снижению затрат на 20% и получении стратегического преимущества организации точек доступа на всей территории области и Приволжского ФО.
Внедрение IP-телефонии на базе бесплатной PBX Asterisk и интеграция АТС в учетную систему компании. Объединение удаленных подразделений в единую телефонную сеть, с учетом наличия подразделений находящихся в другом городе, позволило снизить расходы на телефонную связь в 3 раза.
Руководство проектом по изменению сайта компании, внедрению новых он-лайн сервисов, интеграция сервисов с учетными системами..
5 лет
ноябрь 2005 — октябрь 2010
Начальник отдела ИТ
Пензенский филиал ФГУП "Ростехинвентаризация-Федеральное БТИ", Пенза, полная занятость
Руководство отделом ИТ.
При моем участии реорганизована структура филиала, это позволило снизить постоянные расходы на 30%.
Реорганизован отдел ИТ, изменен штатный состав отдела (5 человек).
Организована локальная сеть со всеми удаленными отделениями филиала (30 отделений, на всей территории области), что значительно сократило расходы на тех. поддержку.
Автоматизированы многие участки работа (учет ТМЦ, учет ОС, учет Доходных договоров, кадровая служба, бухгалтерия) налажен процесс автоматического обмена и синхронизации данных.
Перевод бухгалтерии с 1С:7.7 на 1С:8.1
Внедряется корпоративный портал, ожидаемый эффект: упрощение внутрифирменных бизнес-процессов, и как следствие более быстрое реагированию на внешние запросы и существенное упрощение работы сотрудников филиала по приему, передаче, согласованию и поиску приказов, распоряжений, работе с корреспонденций.
Организован учебный класс для повышения квалификации сотрудников филиала и обучения их новым программным продуктам.
Разработан и запущен в эксплуатацию сайт филиала, с системой приема заказов от населения.
Заменено около половины компьютерного парка филиала и значительная часть оргтехники, что позволило упорядочить и сократить запас расходных материалов (закупки проводились методами запроса котировок, что привело к значительному снижению стоимости поставок).
Легализовано более 90% используемых программных продуктов, процесс легализации продолжается, ищутся бесплатные аналоги ПО или наиболее выгодные схемы лицензирования..
Реорганизована телефонная сеть АУП филиала, установлена новая цифровая Мини-АТС.
Участие в рабочих группах по взаимодействию филиала со смеженными структурами (Россреестр, Кадастровая палата, Органы местного самоуправления, ФНС).
Участие в организации выставок.
10 лет и 10 месяцев
январь 2000 — октябрь 2010
Частная практика
Пенза, частичная занятость
Написаны конфигурации:
для автоматизации Ломбарда (распределенная БД)
для автоматизации розничного продуктового магазина (использование весов, ККМ)
для полной автоматизации фирмы торгующей компьютерной техникой, оргтехникой и программным обеспечением (внедрена более чем в 7 фирмах города)
для работы сервисного центра по ремонту мобильных телефонов.

переведено бухгалтерий более 5 фирм с различных программных продуктов на 1С:Бухгалтерия 7.7.

доработано порядка 20 типовых конфигураций, под требования клиентов
1 год и 1 месяц
октябрь 2004 — октябрь 2005
Инженер-программист
ООО "Фарматика-N", Пенза, полная занятость
Разработка программно-технического комплекса для работы сети аптек и оптового отдела фирмы.

Разработана конфигурация для торговли оптом и в розницу медицинским товаром.
1 год и 2 месяца
сентябрь 2003 — октябрь 2004
Инженер
ЧП Живанкин В. А., Пенза, полная занятость
Разработка схемы взаимодействия внутри компании (три ЧП на разных режимах налогообложения).
Разработка стратегии развития комании.
Организация и поддержка разработанной схемы.
Проведение закупок.
Ведение бухгалтерской отчетности.
Высшее образование
2001
Пензенский государственный университет
Приборостроительный
Дневная/Очная форма обучения
Компьютерные технологии управления
Курсы
2017
Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ»
Гибкая процессная методология Agile
Набережные Челны
2017
Cleverics.ru
Основы COBIT 5
Москва
2016
Cleverics
Основы ITIL
Набережные Челны дистанционное обучение
2015
GMC Consulting
Эффективные коммуникации в команде
Москва
2015
ТК "TeamSoft"
Лидерство в экстремальных условиях
Москва
2014
ОЧУ ЦДО "Сити Бизнес Скул"
MINI-MBA Professional "Основы системной модели управления предприятием"
Пенза дистанционное обучение
2012
ОЧУ ЦДО "Сити Бизнес Скул"
Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий
Пенза дистанционное обучение
2012
Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ»
Директор информационной службы - CIO. выпускная работа на тему: "ITSM: технологии внедрения"
Пенза
2012
ООО "Верное решение"
"Защита персональных данных: соблюдение ФЗ 152. Практический опыт"
Пенза
2011
Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ»
ИТ-стратегия (Архитектруа предприятия, ИТ-стратегия, Разработка ИТ-стратегии)
Пенза
2011
Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ»
"Развертывание Windows 7"
Пенза
2011
Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ»
Служба ИТ (Организация службы ИТ (ITIL, ITSM), Стратегический аудит ИС, Управление внедрением ИС, Маркетинговые коммуникации, Применение ГОСТ 34)
Пенза
2011
Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ»
"IP-телефония в компьютерных сетях"
Пенза
2011
ООО "Агенство деловой информации"
КонсультантПлюс Технология ПРОФ
Пенза
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Специалист в области современных информационных технологий.
Специалист в области автоматизации предприятий.
Знание бухгалтерского учета.
Создание и управление ИТ службой.
Создание службы Service Desk
Внедрение электронного документооборота (1С: Документооборот), системы бизнес-аналитики, CRM системы, DMS систем и т.д.
Опыт работы с ЕГАИС.
Опыт работы с on-line кассами (54ФЗ).
Развертывание колл-центра (до 100 рабочих мест).

Компьютерные навыки:
ОС Microsoft для рабочих станций (от Windows 3.1 до Windows 10) серверные ОС MS (от Windows NT 4.0 до Windows Server 2016), 1C 7.7, 8.1, 8.2, 8.3
Серверное оборудование: IBM, HP.
Сетевое оборудование: HP, Cisco, UniFi
Прикладное ПО.
Автоматизация бизнес-процессов.
Проектирование, прокладка и администрирование СКС (структурированные кабельные сети).
Планирование, развертывание и сопровождение доменов.
Работа с виртуальными машинами (MS HyperV, WMVare).
Построение отказоустойчивых решений.
Сети WiFi.
Различное прикладное ПО.
Мини-АТС Panasonic, LG, Coral - администрирование, развертывание, поддержка.
IP-телефония (PBX Asterisk) проектирование, администрирование, развертывание.
Администрирование почтовых серверов.
Проектирование, монтаж и обслуживание систем видео-наблюдения аналоговые и IP камеры (самостоятельное проектирование, монтаж монтаж и поддержка систем с 200 камер).
Проектирование и монтаж систем контроля доступа, биометрических систем учета рабочего времени. Интеграция.
Дополнительные сведения
Личные качества:
Активная позиция, позитивен, в сложных ситуациях сохраняю доброжелательность, не конфликтен. Ориентирован как на процесс, так и на результат. Преобладает мотивация достижения успеха. В общении демонстрирую уверенное невербальное поведение. Выражаю вовлеченность и желание находиться в курсе всех событий. В переговорах убедительно аргументирую. В командной работе стремлюсь быть полезным. Прислушиваюсь к мнению коллег. Интересны решения интеллектуальных задач. Открыт новому. Нацелен на развитие управленческих навыков. В работе привлекает как статус, так и само содержание деятельности. Способен самостоятельно формулировать цели подразделения, не нуждаюсь в постоянном контроле.

PAEI-тест на стиль менеджмента: http://paei.denero.ru/5/F1bFPy

Готов к переезду, в случае поддержки со стороны работодателя.
Портфолио
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
ИТ руководитель
280 000 Р
Директор ИТ, Автобизнес
ИТ руководитель
IT директор, начальник ИТ-отдела
По договоренности
Заместитель начальника ОИТ, ООО "УК ОКУН"
IT директор, начальник ИТ-отдела
Резюме № 3985594 в открытом доступе Последнее обновление 18 июня, 13:17

Резюме

ИТ-директор / CIO / Руководитель департамента, отдела ИТ 320 000
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 19 января 1979, 39 лет. Не женат, есть дети, гражданство Россия.
Набережные Челны, Пенза, готов к переезду
03.2015—н.в.   3 года 4 месяца
Директор ИТ
Автобизнес, г. Набережные Челны, полная занятость.
Разработка и реализация ИТ стратегии, ИТ бюджета.
Разработка политики информационной безопасности холдинга.
Управление ИТ службой (разработчики, администраторы, поддержка и т.д., общей численностью 120 чел.)
Руководство проектами.

ИТ ландшафт: 1С:УПП, 1С:ЗУП, 1С:ДО, 1С:АА, 1С:Itilum, SAP Business Objects BI.
Более 20 Информационных баз интегрированных между собой.
Около 4000 активных пользователей.
За 2016 год, в операционных ИБ создано более 34 млн. документов.
10 городов присутствия (несколько часовых поясов).
Более 70 юридических лиц с различными системами налогообложения.

Достижения:
Качественное изменение системы информационного обмена (сокращение времени обмена и снижение кол-ва ошибок).
Реализован проект по глубокой интеграции электронно-цифровой подписи (ЭЦП) в 1С (обмен электронными документами, подписанными с помощью ЭЦП с внешними контрагентами и внутри холдинга происходит непосредственно из 1С).
Реализованы проекты по интеграции 1С с различными системами:
- система биометрии для учета рабочего времени, позволило существенно упростить и ускорить процесс подготовки табелей рабочего времени, согласования и учета отпусков, позволило повысить безопасность работы в информационных системах;
- IP телефония, позволило на 13% сократить расходы на телефонные переговоры, существенно повысило уровень контроля и удобство работы в CRM системе; позволило рассчитать дополнительные KPI по работе коммерческих подразделений;
- системы видеонаблюдения (распознавание лиц, номеров, подсчет трафика);
- инвентаризация с помощью RFID меток, позволило на 30% сократить время ежегодной инвентаризации;
- внедрены он-лайн кассы (более 100 шт.), согласно 54ФЗ.
- запущен проект по увеличению количества операторов контакт-центра с 20 до 130 операторов (разработана собственная система работы КЦ).

Внедрение системы бизнес-аналитики SAP BI.

Создана ИТ служба из нескольких департаментов и отделов, в результате повышена лояльность сотрудников (достигнута самая высокая по компании вовлеченность сотрудников), изменена система мотивации, что привело к повышению эффективности разработки, начали планировать ресурсы, более тщательно готовить технические задания.
Существенно переработана система Service Desk, внедрены KPI, изменена мотивация, что позволило увеличить выполнение SLA на 12% и достичь 97% (Среднее количество обращений в поддержку: около 170 000 в год)
Среднее время реакции на инцидент сократилось в четыре раза и составляет около 1 часа.
Запущен единый портал приема заявок для сотрудников холдинга (см. портфолио).
10.2010—02.2015   4 года 5 месяцев
Начальник IT-отдела
ООО "Автомастер", г. Пенза, полная занятость.
Руководство ИТ-отделом. Полная реорганизация отдела. Кадровая работа. Документооборот отдела. ИТ бюджет холдинга.
Выбор и внедрение информационных систем холдинга (ЭЦП, CRM, DMS).
Внедрение в работу ИТ отдела принципов ITIL, создание службы Service Desk.
Внедрение отказоустойчивых сервисов (1С, интернет, почта и т.д.).
Осуществление закупок оргтехники, компьютерной техники, ПО.
Проектирование, монтаж, обслуживание СКС (телевидение, телефония, локальная сеть, видео-наблюдение, системы контроля доступа).
Переделка существующих СКС привело к прекращению сбоев по вине физических каналов передачи данных, увеличилась скорость соединений, и качество линий связи. Количество инцидентов по вине кабельных систем уменьшилось в 50 раз.
Построение территориально-распределенной сети. (объединение в единую локальную сеть всех подразделений компании, в том числе, находящихся в районных центрах области с использованием VPN-каналов).
Открытие новых дилерских центров компании, проектирование и монтаж слаботочных сетей в дилерских центрах (построено 2 ДЦ, перестроено 3 ДЦ, Строится 1 ДЦ).
Доработка различных конфигураций 1С:8. Х, разработано и внедрено порядка 100 различных модулей, некоторые из которых позволили сократить время бизнес-процесса в 3-5 раз, другие позволили полностью отказаться от альтернативных систем учета (стороннее ПО, тетради и т.д.).
Разработка и внедрение модуля рассылки СМС (рассылка осуществляется непосредственно из учетной программы, по минимально доступной стоимости смс) и E-mail.
Разработана и внедрена политика информационной безопасности компании, в политике содержаться требования к паролям пользователей, порядок допуска новых сотрудников к информационным ресурсам, порядок исключения сотрудников из списка допущенных, права и роли для пользователей системы 1С.
Разработана и внедрена политика безопасности систем дистанционного банковского обслуживания.
Разработана политика применяемости ПО. В политике содержится информация о ПО которое применяется компанией, порядок установки, порядок запросов на новое ПО, порядок учета и ответственность за несанкционированное использование.
Инвентаризация ПО, компьютерной и оргтехники, разработана система автоматической синхронизации данных с бухгалтерией.
Учет расходов на телефонные переговоры (снижение затрат на 10-15%), интернет (снижение затрат на 20%, увеличение скорости на 40%), расходные материалы (снижение затрат на 30%).
Замена провайдера, привело к снижению затрат на 20% и получении стратегического преимущества организации точек доступа на всей территории области и Приволжского ФО.
Внедрение IP-телефонии на базе бесплатной PBX Asterisk и интеграция АТС в учетную систему компании. Объединение удаленных подразделений в единую телефонную сеть, с учетом наличия подразделений находящихся в другом городе, позволило снизить расходы на телефонную связь в 3 раза.
Руководство проектом по изменению сайта компании, внедрению новых он-лайн сервисов, интеграция сервисов с учетными системами..
11.2005—10.2010   5 лет
Начальник отдела ИТ
Пензенский филиал ФГУП "Ростехинвентаризация-Федеральное БТИ", г. Пенза, полная занятость.
Руководство отделом ИТ.
При моем участии реорганизована структура филиала, это позволило снизить постоянные расходы на 30%.
Реорганизован отдел ИТ, изменен штатный состав отдела (5 человек).
Организована локальная сеть со всеми удаленными отделениями филиала (30 отделений, на всей территории области), что значительно сократило расходы на тех. поддержку.
Автоматизированы многие участки работа (учет ТМЦ, учет ОС, учет Доходных договоров, кадровая служба, бухгалтерия) налажен процесс автоматического обмена и синхронизации данных.
Перевод бухгалтерии с 1С:7.7 на 1С:8.1
Внедряется корпоративный портал, ожидаемый эффект: упрощение внутрифирменных бизнес-процессов, и как следствие более быстрое реагированию на внешние запросы и существенное упрощение работы сотрудников филиала по приему, передаче, согласованию и поиску приказов, распоряжений, работе с корреспонденций.
Организован учебный класс для повышения квалификации сотрудников филиала и обучения их новым программным продуктам.
Разработан и запущен в эксплуатацию сайт филиала, с системой приема заказов от населения.
Заменено около половины компьютерного парка филиала и значительная часть оргтехники, что позволило упорядочить и сократить запас расходных материалов (закупки проводились методами запроса котировок, что привело к значительному снижению стоимости поставок).
Легализовано более 90% используемых программных продуктов, процесс легализации продолжается, ищутся бесплатные аналоги ПО или наиболее выгодные схемы лицензирования..
Реорганизована телефонная сеть АУП филиала, установлена новая цифровая Мини-АТС.
Участие в рабочих группах по взаимодействию филиала со смеженными структурами (Россреестр, Кадастровая палата, Органы местного самоуправления, ФНС).
Участие в организации выставок.
01.2000—10.2010   10 лет 10 месяцев
Частная практика
Частичная занятость.
Написаны конфигурации:
для автоматизации Ломбарда (распределенная БД)
для автоматизации розничного продуктового магазина (использование весов, ККМ)
для полной автоматизации фирмы торгующей компьютерной техникой, оргтехникой и программным обеспечением (внедрена более чем в 7 фирмах города)
для работы сервисного центра по ремонту мобильных телефонов.

переведено бухгалтерий более 5 фирм с различных программных продуктов на 1С:Бухгалтерия 7.7.

доработано порядка 20 типовых конфигураций, под требования клиентов
10.2004—10.2005   1 год 1 месяц
Инженер-программист
ООО "Фарматика-N", г. Пенза, полная занятость.
Разработка программно-технического комплекса для работы сети аптек и оптового отдела фирмы.

Разработана конфигурация для торговли оптом и в розницу медицинским товаром.
09.2003—10.2004   1 год 2 месяца
Инженер
ЧП Живанкин В. А., г. Пенза, полная занятость.
Разработка схемы взаимодействия внутри компании (три ЧП на разных режимах налогообложения).
Разработка стратегии развития комании.
Организация и поддержка разработанной схемы.
Проведение закупок.
Ведение бухгалтерской отчетности.
Высшее
2001
Пензенский государственный университет
Факультет: Приборостроительный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Компьютерные технологии управления
Курсы и тренинги
2017
Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ»
Гибкая процессная методология Agile
Набережные Челны
2017
Cleverics.ru
Основы COBIT 5
Москва
2016
Cleverics
Основы ITIL
Набережные Челны дистанционное обучение
2015
GMC Consulting
Эффективные коммуникации в команде
Москва
2015
ТК "TeamSoft"
Лидерство в экстремальных условиях
Москва
2014
ОЧУ ЦДО "Сити Бизнес Скул"
MINI-MBA Professional "Основы системной модели управления предприятием"
Пенза дистанционное обучение
2012
ОЧУ ЦДО "Сити Бизнес Скул"
Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий
Пенза дистанционное обучение
2012
Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ»
Директор информационной службы - CIO. выпускная работа на тему: "ITSM: технологии внедрения"
Пенза
2012
ООО "Верное решение"
"Защита персональных данных: соблюдение ФЗ 152. Практический опыт"
Пенза
2011
Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ»
ИТ-стратегия (Архитектруа предприятия, ИТ-стратегия, Разработка ИТ-стратегии)
Пенза
2011
Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ»
"Развертывание Windows 7"
Пенза
2011
Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ»
Служба ИТ (Организация службы ИТ (ITIL, ITSM), Стратегический аудит ИС, Управление внедрением ИС, Маркетинговые коммуникации, Применение ГОСТ 34)
Пенза
2011
Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ»
"IP-телефония в компьютерных сетях"
Пенза
2011
ООО "Агенство деловой информации"
КонсультантПлюс Технология ПРОФ
Пенза
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Специалист в области современных информационных технологий.
Специалист в области автоматизации предприятий.
Знание бухгалтерского учета.
Создание и управление ИТ службой.
Создание службы Service Desk
Внедрение электронного документооборота (1С: Документооборот), системы бизнес-аналитики, CRM системы, DMS систем и т.д.
Опыт работы с ЕГАИС.
Опыт работы с on-line кассами (54ФЗ).
Развертывание колл-центра (до 100 рабочих мест).

Компьютерные навыки:
ОС Microsoft для рабочих станций (от Windows 3.1 до Windows 10) серверные ОС MS (от Windows NT 4.0 до Windows Server 2016), 1C 7.7, 8.1, 8.2, 8.3
Серверное оборудование: IBM, HP.
Сетевое оборудование: HP, Cisco, UniFi
Прикладное ПО.
Автоматизация бизнес-процессов.
Проектирование, прокладка и администрирование СКС (структурированные кабельные сети).
Планирование, развертывание и сопровождение доменов.
Работа с виртуальными машинами (MS HyperV, WMVare).
Построение отказоустойчивых решений.
Сети WiFi.
Различное прикладное ПО.
Мини-АТС Panasonic, LG, Coral - администрирование, развертывание, поддержка.
IP-телефония (PBX Asterisk) проектирование, администрирование, развертывание.
Администрирование почтовых серверов.
Проектирование, монтаж и обслуживание систем видео-наблюдения аналоговые и IP камеры (самостоятельное проектирование, монтаж монтаж и поддержка систем с 200 камер).
Проектирование и монтаж систем контроля доступа, биометрических систем учета рабочего времени. Интеграция.
Дополнительные сведения
Личные качества:
Активная позиция, позитивен, в сложных ситуациях сохраняю доброжелательность, не конфликтен. Ориентирован как на процесс, так и на результат. Преобладает мотивация достижения успеха. В общении демонстрирую уверенное невербальное поведение. Выражаю вовлеченность и желание находиться в курсе всех событий. В переговорах убедительно аргументирую. В командной работе стремлюсь быть полезным. Прислушиваюсь к мнению коллег. Интересны решения интеллектуальных задач. Открыт новому. Нацелен на развитие управленческих навыков. В работе привлекает как статус, так и само содержание деятельности. Способен самостоятельно формулировать цели подразделения, не нуждаюсь в постоянном контроле.

PAEI-тест на стиль менеджмента: http://paei.denero.ru/5/F1bFPy

Готов к переезду, в случае поддержки со стороны работодателя.